ما الذي يمكن أن نتعلمه من الحركات الاجتماعية؟

Avexnim Cotji Ren، ناشط من السكان الأصليين من غواتيمالا ، يقول إن الحركات الاجتماعية يمكن أن تغير السرد ، ويمكن أن تقلل من العنصرية والتمييز اللذين يحولان دون سماع أصوات السكان الأصليين.

يعيش السكان الأصليون في 90 دولة ، ويتحدثون 4000 لغة ويشكلون 476 مليون شخص في جميع أنحاء العالم. إنهم في كندا وبنغلاديش وجنوب إفريقيا وأكثر من ذلك ، وقد أدى نزوحهم وإقصائهم إلى زيادة المقاومة والمطالبة بحقوق الإنسان على كل المستويات.

فالسكان الأصليون في غواتيمالا ، على سبيل المثال ، يستثمرون بعمق في الأرض التي يعيشون فيها وغالبًا ما يكونون أفضل رعاة للأرض من الحكومة. وقالت: "من خلال دعم طرق عيش السكان الأصليين ... هناك تأثير مباشر على الاهتمام بالبيئة".

يتفق هذا الرأي قائلاً: "لدينا الكثير لنتعلمه من مجتمعات السكان الأصليين من أجل إنقاذ كوكبنا" سو غولدشتاين، وهو عضو في الأمانة العامة لتنظيم القمة ومنسق الجلسة العامة صباح أمس ، الحركات الاجتماعية من أجل التغيير الاجتماعي: ما الذي يجعلهم علامة وما الذي يمكننا تعلمه؟

قالت غولدستين في مقدمتها: "الحركات الاجتماعية ضرورية للتغيير الاجتماعي على المستويين العالمي والمحلي". "الأشخاص الذين يعملون معًا في شبكات لتحديد القضايا ذات الاهتمام المشترك واتخاذ خطوات استراتيجية لتغيير السياسات وتحسين العدالة. الغرض من هذه الجلسة هو محاولة وإلقاء نظرة على طرق فعالة لتحديد الحركات الاجتماعية ذات الصلة بعملنا كمجتمع والارتباط بها والتقدم بها ".

جنبًا إلى جنب مع رؤى رائعة من غواتيمالا ، محمد محمود، ناشط من السودان ، تحدث بحماس عن أهمية بناء الثقة لإنشاء حركات اجتماعية ناجحة.

إن فتح منصات جديدة للتواصل ظهرت منذ الربيع العربي مكّن الحركات من النمو أبعد من أي وقت مضى. في ظل الأنظمة السابقة ، كانت الدولة تمتلك القنوات الإعلامية. الآن ابتكر الشباب وغيرهم أدوات جديدة وابتكروها ، باستخدام شبكات التواصل الاجتماعي الجديدة والمسرح والفنون وغير ذلك الكثير ، والتي غيرت ديناميكية القوة في نواح كثيرة ، واصفة إياها بأنها "قفزة نوعية في الاتصالات والدعوة والمقاومة".

وقال إن المجموعات التي ربما لم تكن على دراية بالقضايا ذات الأهمية بالنسبة لها لديها الآن إمكانية الوصول إلى المعلومات وتطالب بالتعبير عن آرائها.

قيادة القطاع العام

نسيم أولاليونيسف المغرب ، افتتح الجلسة العامة بعد ظهر الأربعاء ، قيادة القطاع العام في التغيير الاجتماعي والسلوكي ، من خلال مناقشة الدور الحاسم للقيادة متعددة القطاعات ، مشيرًا إلى: "لم نشهد من قبل في حياتنا هذا الأمر واضحًا بشكل صارخ كما فعلنا مع COVID-19 والاستجابة . "
 
اتفق المتحدثون على أهمية وضع التواصل الاجتماعي وتغيير السلوك في صميم البرامج الصحية للقطاع العام. د / دا كوستا أبواجي ، من الخدمات الصحية في غانا ، تحدث عن العديد من الخدمات المجانية (الماء والكهرباء وما إلى ذلك) التي قدمتها حكومة غانا أثناء الوباء ، قائلاً: "جاءت شبكات الأمان لأن تواصل التغيير السلوكي والاجتماعي كان على الطاولة." بصورة مماثلة، د. أرليت سافيدرا روميرو من وزارة الصحة في المكسيك لاحظ: "بدون تواصل التغيير السلوكي والاجتماعي لن نكون قادرين على القيام بعمل وقائي." د. ريهام رزق، من وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية في مصر ، أضافت الحاجة إلى نهج 360 درجة لضمان تأثير قوي.
 
قال روميرو: "نحن بحاجة إلى العمل بطريقة أكثر تنسيقًا وتعاونًا". قال روميرو: "مواردنا محدودة وليست كافية". عبد الوهاب بلمداني تحدثت وزارة الصحة والحماية الاجتماعية المغربية عن تبادل التمويل من خلال التنسيق والتعاون بين الحكومة والمجتمع المدني. وقال: "التمويل مهم ، لكن يجب النظر إليه في إطار نهج موجه نحو النتائج". 

بالإضافة إلى ذلك ، أعرب كل عضو في اللجنة عن الحاجة إلى الاستماع إلى المجتمعات عند إنشاء البرامج وتنفيذها. قال روميرو: "علينا القيام بعمل من خلال معرفة المجتمع ومن المجتمع والاستماع إليه ، وليس على مكتبك".