Jamais l'adaptabilité, l'innovation et la transformation n'ont été aussi urgentes. En utilisant les leçons tirées de la pandémie de COVID-19 et les ODD comme étoile polaire, ce thème examinera comment nous pouvons accélérer le changement transformationnel dans les domaines critiques et interconnectés suivants :
- Crise climatique et réchauffement de la planète
- Équité entre les sexes
- Disparités en matière de santé et de richesse
- Inégalité mondiale
- Action humanitaire
Dans ce thème, nous explorerons : Comment la CCSC a-t-elle été appliquée pour lutter contre les disparités raciales et socio-économiques, et les influences politiques plus larges qui ont un impact sur la santé et le développement ? Comment la CCSC peut-elle favoriser la résilience dans un contexte d'urgences et de bouleversements ? Comment les dimensions du pouvoir et des droits ont-elles un impact à la fois sur les problèmes fondamentaux et sur l'adoption de solutions ? Quelles leçons pouvons-nous tirer des succès et des échecs des réponses de CCSC au COVID-19 sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas pour déclencher un changement de comportement à grande échelle ? De quelles manières l'inégalité d'accès aux informations, aux services et aux soins liés à la COVID-19 a-t-elle mis en lumière des inégalités qui doivent être corrigées ?
Ces sujets et d'autres seront abordés sous trois angles :
1.1 Étendre les limites de la CCSC grâce à un engagement multisectoriel et en mettant l'accent sur les déterminants structurels. La SBCC a le potentiel de faire tomber les barrières et les silos, en rassemblant divers partenaires pour résoudre des problèmes complexes. Pour tirer parti de ces possibilités, il faut une réponse multisectorielle coordonnée et diversifiée à tous les niveaux. COVID-19 nous a rappelé le pouvoir et l'importance de ces réponses multisectorielles dans les sphères nationales et mondiales, entre autres. Elle a également mis en évidence le rôle central de la communication à tous les niveaux de la société. Comment pouvons-nous nous engager auprès des responsables politiques, des donateurs, des gouvernements et des autres décideurs pour mieux intégrer et étendre les approches de la CCSB ?
De même, comment la CCSC peut-elle mieux s'aligner sur les déterminants structurels pour favoriser une responsabilisation et un impact accrus ? Quelles transformations sont nécessaires dans le leadership, à tous les niveaux, pour changer la dynamique actuelle ? Quelles interventions structurelles et multisectorielles introduites par le COVID-19 pourraient être applicables alors que nous envisageons de résoudre d'autres problèmes urgents à grande échelle ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Rapprocher les disciplines pour créer un changement social et structurel durable
- Pertinence des leçons de COVID-19 pour d'autres problèmes de développement
- Leadership entre secteurs et groupes d'influence (donateurs, gouvernement, société civile)
1.2 Exploiter le SBCC pour la justice sociale. Les disparités en matière de santé et de richesse, l'inégalité entre les sexes et l'inégalité mondiale sont apparues plus clairement au cours de la pandémie de COVID-19. Ces inégalités de longue date ont été exacerbées par la pandémie au sein des pays, entre les pays et parmi les groupes marginalisés, notamment les personnes handicapées. Le manque d'urgence à ce jour autour de ces questions de justice sociale est aggravé par des dynamiques de pouvoir politique et social de longue date. En regardant vers l'avenir, comment pouvons-nous défier et aborder les inégalités existantes qui continuent à marginaliser de vastes populations à travers le monde ? Quel est le rôle de la SBCC dans le remodelage des dynamiques de pouvoir qui perpétuent ces disparités en matière de santé et de richesse ? Quelles leçons ont émergé de notre travail sur le SBCC COVID-19 qui peuvent être appliquées à ces questions urgentes ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Travailler sur la justice sociale dans le cadre de thèmes spécifiques (questions et expériences urgentes)
- Expériences liées aux dynamiques de pouvoir autour des thèmes d'actualité, notamment :
- Genre, santé et autres disparités
- Action climatique
- Réponse humanitaire
1.3 Nourrir de nouvelles voix pour le changement et les mouvements sociaux. Les changements sociaux durables sont le plus souvent le fruit de moments spécifiques qui amènent les populations à exiger et à créer un changement catalytique. Ces dernières années, nous en avons été témoins à travers le mouvement antiraciste, le programme d'action climatique et d'autres encore.
Quel rôle la CCSC joue-t-elle dans le soutien et la stimulation de ces mouvements pour des résultats positifs en matière de développement ? Comment s'assurer que les personnes les plus touchées façonnent et dirigent le changement ? Comment pouvons-nous faire entendre la voix des gens ordinaires dans la construction d'un dialogue participatif, en particulier les jeunes ?
Les 1,8 milliard de jeunes n'ont pas tous la même apparence, ne pensent pas et ne parlent pas tous de la même façon. Comment pouvons-nous faire en sorte que les jeunes, dans toute leur diversité, jouent un rôle de premier plan dans la définition des priorités ? Quels sont les obstacles structurels et politiques qui empêchent les jeunes de s'approprier pleinement ces questions qui affectent leur présent et leur avenir ? Comment favoriser davantage la confiance, l'engagement et un véritable partenariat avec les jeunes et les autres voix marginalisées ? Que pouvons-nous apprendre des défis de la confiance autour de la réponse COVID-19 pour informer l'action sur d'autres urgences ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Expériences et preuves axées sur les mouvements sociaux, les voix et les actions collectives
- Expériences de responsabilisation des jeunes
- S'attaquer aux obstacles à l'appropriation, à la représentation, à l'action et à la définition de l'agenda parmi les groupes marginalisés.
Les modes de communication dans le monde continuent d'évoluer rapidement dans notre monde de plus en plus interconnecté et médiatisé. Dans ce contexte, une participation informée et engagée au changement social et comportemental, et au discours public plus largement, est particulièrement pertinente.
Les médias sociaux facilitent généralement l'accès à diverses sources d'informations et la connexion avec les autres, mais peuvent également propager des informations erronées et créer des chambres d'écho fermées et des communautés discriminatoires. Ces problèmes ont été amplifiés par le COVID-19, car nous avons été témoins du pouvoir des médias numériques pour diffuser et amplifier la désinformation, la mésinformation et les rumeurs.
Dans ce thème, nous explorerons trois sujets liés à l'avenir du domaine :
2.1 Comment les médias numériques transforment la CCSC – à la fois positives et négatives – et les implications pour le terrain. Comment comprenons-nous et engageons-nous avec l'éventail d'innovations numériques en évolution - de l'intelligence artificielle au big data en passant par la réalité virtuelle ? Comment pouvons-nous identifier des mécanismes pour tirer parti et renforcer la démocratisation qui se produit grâce à une connectivité accrue ? Quelles sont les opportunités (et les pièges) des médias sociaux et des technologies numériques pour la connexion sociale et la collaboration ? Comment pouvons-nous renforcer l'écoute sociale en tant que processus et compétence ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- L'influence et le rôle des médias numériques à grande et petite échelle
- Nouvelles technologies numériques dans le domaine de la SBCC
- Démocratisation numérique, équité et justice sociale
2.2 Problèmes liés à la mésinformation et à la désinformation seront explorées dans le cadre de ce thème afin d'identifier des stratégies de réponse efficaces, y compris des solutions technologiques.
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Expériences d'identification et de contrôle de la désinformation
- Stratégies de lutte contre la désinformation et la mésinformation
- L'avenir de l'infodémie - la surabondance d'informations, vraies et fausses
2.3 L'avenir du domaine. Après deux sommets internationaux sur la SBCC, trois conférences régionales sur la SBC, une année de mise en œuvre par l'Alliance mondiale et un dialogue accru avec les donateurs dans les années qui ont suivi, nous examinerons comment le domaine a été façonné, ce qui s'est passé à l'époque de COVID-19 et ce que cela signifie pour l'avenir.
Comment pouvons-nous centraliser le rôle de la SBCC dans le paysage financier et politique ? L'élan récent dans le domaine nous place-t-il en position de répondre aux pandémies, défis et opportunités à venir ? Comment pouvons-nous optimiser nos forces respectives pour influencer collectivement ces tendances et renforcer la contribution dans le domaine ? Quelle éthique devrait guider le domaine alors que nous considérons le besoin d'une plus grande voix, d'un accent sur la justice sociale et le rôle des médias numériques ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Orientations futures pour le domaine de la CCSC - technologies et stratégies
- Considérations éthiques dans la CSCS
- Plaidoyer pour le SBCC
La pandémie de COVID-19 est mondiale et nous a connectés d'une manière que nous avons rarement, voire jamais, vue auparavant. Nous sommes reliés par des moyens de subsistance partagés, par des informations et des médias numériques qui relient le temps et la distance à des vitesses sans précédent, grâce à une coordination, des réseaux et des partenariats nationaux et infranationaux, grâce à la coopération internationale sur le développement et le déploiement de vaccins, et grâce au financement mondial de la recherche et des programmes.
Dans le cadre de ce thème, nous explorerons les connexions dans deux domaines distincts, en nous concentrant sur le renforcement des processus et du soutien sur le terrain :
3.1 Se connecter pour une action collective – par le biais de la co-conception et de la co-création – à travers différents secteurs, disciplines et groupes de parties prenantes (en particulier parmi la société civile, les universités, les praticiens, le secteur privé, les réseaux, etc.) et les générations (adultes et jeunes). Dans ce domaine, nous examinerons le rôle de la société civile et envisagerons des stratégies et des outils d'action collective. Les questions à explorer incluent : Comment connecter efficacement les réseaux numériques et terrestres ? Comment s'assurer que les processus sont pilotés avec et par les personnes les plus concernées ? Comment pouvons-nous éliminer les déséquilibres de pouvoir dans notre travail entre les secteurs et les acteurs ? De quels outils disposons-nous pour faciliter l'établissement d'un agenda partagé, l'action collective et la mobilisation sociale ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Faciliter l'action collective - par la co-conception, la co-création, le réseautage et la mobilisation sociale
- Partage de plateformes, de disciplines et d'outils pour la collaboration et le renforcement des capacités
- Partager le pouvoir dans l'intérêt collectif ; travailler à tous les niveaux de la structure sociale.
3.2 Connecter la communauté CCSC pour accroître la collaboration, partager les compétences et les ressources et renforcer les capacités. Ce domaine s'est considérablement développé au cours de la dernière décennie. Comment, en tant que communauté, pouvons-nous mieux faciliter le discours et l'action ? Comment comprendre où se situent les lacunes dans l'évolution du domaine et comment les combler ? Que pouvons-nous faire de plus pour cartographier les ressources et soutenir le renforcement des capacités afin d'accroître le potentiel et l'impact du domaine dans les communautés, les pays et au niveau mondial ?
D'autres sujets peuvent être abordés, tels que :
- Partenariats et mise en réseau au sein et entre les niveaux et les secteurs pour un impact accru (par exemple, entre les donateurs, les gouvernements, les entreprises du secteur privé, la société civile).
- Partenariats pour s'attaquer aux obstacles structurels et influencer les actions en aval
- Discours local et mondial pour développer la CCSC - défis, opportunités, expériences - avantages et inconvénients
