Que pouvons-nous apprendre des mouvements sociaux ?
Avexnim Cotji Ren, un activiste autochtone du Guatemala, affirme que les mouvements sociaux peuvent changer le récit et réduire le racisme et la discrimination qui empêchent les voix des peuples autochtones d'être entendues.
Les peuples autochtones vivent dans 90 pays, parlent 4 000 langues et représentent 476 millions de personnes à travers le monde. Ils sont au Canada, au Bangladesh, en Afrique du Sud et plus encore, et leur déplacement et leur exclusion ont entraîné une résistance et une demande croissantes pour les droits humains à tous les niveaux.
Les peuples autochtones du Guatemala, par exemple, sont profondément investis dans la terre où ils vivent et sont souvent de meilleurs gardiens de la terre que le gouvernement. "En soutenant les modes de vie autochtones … il y a un impact direct sur la protection de l'environnement", a-t-elle déclaré.
"Nous avons beaucoup à apprendre des communautés autochtones afin de sauver notre planète", a convenu Sue Goldstein, membre du Secrétariat organisant le Sommet et modérateur de la séance plénière d'hier matin, Mouvements sociaux pour le changement social : qu'est-ce qui les motive et que pouvons-nous apprendre ?
"Les mouvements sociaux sont cruciaux pour le changement social aux niveaux mondial et local", a déclaré Goldstein dans son introduction. « Des personnes travaillant ensemble dans des réseaux pour identifier les problèmes d'intérêt commun et prendre des mesures stratégiques pour changer les politiques, améliorer l'équité. Le but de cette session est d'essayer d'examiner des moyens efficaces d'identifier, de se rapporter et de faire progresser les mouvements sociaux pertinents pour notre travail en tant que communauté.
Outre des informations fascinantes sur le Guatemala, Mohamed Mahmoud, un militant du Soudan, a parlé avec passion de l'importance de renforcer la confiance pour créer des mouvements sociaux réussis.
L'ouverture de nouvelles plateformes de communication mises en place depuis le printemps arabe a permis aux mouvements de se développer plus que jamais. Sous les régimes précédents, l'État possédait les chaînes médiatiques. Aujourd'hui, les jeunes et d'autres ont innové et créé de nouveaux outils, en utilisant les nouveaux réseaux de médias sociaux, le théâtre, les arts et plus encore, qui ont changé la dynamique du pouvoir à bien des égards, l'appelant "un bond en avant dans les communications, le plaidoyer et la résistance".
Des groupes qui n'étaient peut-être pas au courant des questions importantes pour eux ont désormais accès à l'information et demandent à être entendus, a-t-il déclaré.
Direction du secteur public
Alêne Nassem, de l'UNICEF Maroc, a ouvert la séance plénière de mercredi après-midi, Leadership du secteur public dans le changement social et comportemental, en discutant du rôle crucial du leadership multisectoriel, notant : .”
Les panélistes ont convenu de l'importance de placer la communication pour le changement social et comportemental au cœur des programmes de santé du secteur public. Dr Dacosta Aboagye, du Service de santé du Ghana, a parlé des nombreux services gratuits (eau, électricité, etc.) que le gouvernement du Ghana a fournis pendant la pandémie, en disant : "Les filets de sécurité sont apparus parce que la CCSC était sur la table". De la même manière, Dr L. Arlette Saavedra Romero du ministère de la Santé du Mexique a noté : « Sans la CCSC, nous ne serions pas en mesure de faire un travail préventif. Dr Reham Rizk, du ministère égyptien de la Planification et du Développement économique, a ajouté la nécessité d'une approche à 360 degrés pour assurer un impact puissant.
"Nous devons travailler de manière plus coordonnée et collaborative", a déclaré Romero. "Nos ressources sont limitées et jamais suffisantes", a déclaré Romero. M. Abdelouahab Belmadani du ministère marocain de la Santé et de la Protection sociale, a évoqué la mutualisation des financements par la coordination et la coopération entre le gouvernement et la société civile. « Le financement est important, mais il doit être examiné dans le cadre d'une approche axée sur les résultats », a-t-il déclaré.
De plus, le besoin d'écouter les communautés lors de la création et de la mise en œuvre des programmes a été exprimé par chaque panéliste. "Nous devons agir en connaissant et en écoutant la communauté et de la communauté", a déclaré Romero, "et non à votre bureau."
